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     張：龍江，咱們好久沒有沒在一起聚過了，今天沒想到一聊聊到《康達風采》上來了…自從2008年咱們一起住在公司宿舍分開后，一晃已經有快六年了，真懷念那短暫平凡的日子。如今你我都已年過三十，看到你在公司發揮越來越大的作用，我為你由衷感到高興。今天咱隨便聊聊，你能不能跟大家說說你名字的由來？是代表咱黑龍江嘛？你兒子現在幾歲了？每天下班回家都玩點什么？

     劉：是啊，時光穿梭一晃來公司六年了，當初那段時光真的值得懷念啊，哈哈，我的名字比較土氣啊，出生在黑龍江嗎，所以嘛名字就這樣啦，我兒子今年4月份就三歲了今年9月份就該上幼兒園了，一般6點左右到家，我一般晚上10點左右睡覺，也就是大概4個小時的時間，吃完飯收拾碗筷差不多1個小時左右，基本每天1.5-2個小時左右的時間來陪孩子畫畫，講故事，主要時間在和孩子溝通感情了啦，剩下1-1.5個小時收拾收拾，看會新聞。.….

     張：到底是搞研發的，時間觀念真精確！我記得咱倆住宿舍的時候，咱還自己買菜做飯，你還能露兩手，現在回家還自己燒菜嗎？還有一次咱們去KTV唱歌，咱倆合唱了一曲高進、小沈陽的《我的好兄弟》，感覺好像挺驚艷的，其實我唱的比較懶，你現在還唱歌嗎？有什么別的愛好？

     劉：哈哈，回家基本都是我燒菜，自己燒飯吃，有成就感而且吃的多啊，你看我現在來公司這幾年體重直線上升啊，最拿手的就是酸辣土豆絲；說起唱歌我記得我剛來時候你、我還有徐峰一起去新區黨委組織的一次唱歌活動，唱歌不管唱的好不好可以釋放壓力，保持心情愉快，其它愛好嘛，就是旅游，每年都會安排一次旅游，我感覺既可以拓展自己的視野了解不同地區的文化特色，跟著旅游團走的話還可以鍛煉身體，哈哈……

     張：三十歲以后，感覺時間真是越來越少，想做點什么都沒工夫鉆進去。你們搞研發的，特別需要那種持續的投入，你是怎么分配你的時間的？

     劉：是啊，時間，一去不復返。生命就像一盆水，潑去了，就沒有了。我現在研發這塊，時間利用的是否合理直接關系到項目幾率,特別是在多項目處理的過程中,我們去年學習過一篇文章叫做《別讓成本白流》，其中提到的一個時間管理成本，有一個說法被很多人認可就是2/8原則，80%的結果是源于20%的活動產生的，如何有效的分配自己的時間將直接影響到你做項目的成本，首先我會把本月、本周、今天所需要做的事情分類總體原則按照三類：重要且緊急、緊急但不重要、重要但不緊急優先順序來分配時間,而且隨著變化會及時做出調整。

     張：作為公司的核心技術人員，據我所知，你承擔了多個課題，創新的激情來自于哪里？

     劉：有句話我感覺說的有道理：激情也是一天，沒有激情也是一天，為什么不讓自己過的更有激情更開心些呢；我個人認為激情的很重要一個因素是來自于成就感，而成就感的獲得，正是尊重需求和自我實現需求的一種很好的滿足。通過創新成功而獲得成就感，將會得到高層次的心理滿足，反過來又會激發起更強的創新欲望，形成一種正反饋過程，促使其創新能力不斷地提高，公司給了我們很好的環境讓我們勇于去嘗試，給我們很多鼓勵，做為我們研發人員項目從無到有、從小到大的這個過程讓我們產生了很強的成就感與自豪感，我們得到了客戶的肯定、得到了公司的肯定，同時我們在這個過程中也學習到了很多東西，這些都是激勵去勇于創新。

     張：你在研發過程中，有沒有犯過什么小錯誤？每個項目的研發過程，有沒有什么小竅門？碰上過什么理論上無法解釋的難題嗎？

     劉：呵呵，有句話叫：多做多錯，少做少錯，不做沒錯。研發過程中難免不出現錯誤，如果怕犯錯不去做或不敢做會遏制出人的創新能力，在這方面我要感謝老總時常對我們的鼓勵大膽去做，盡管消耗的人力物力可能不會帶來預期的效果，在研發過程中有時候是方向性錯誤，有時候是操作性錯誤等等，發現問題錯誤及時改正并總結；研發過程中的竅門很多是靠試驗積累出來的，目前我們多部分目標定位為國外進口同類產品為主，以研究仿制為主，以往我們多部分是對樣品的物理性能進行分析，后來我們多對國外產品進行成分分析，發現通過這個手段可以有助于拓展我們的思路，大大提高我們的研發進程，還有就是通過技術引進、吸收、再創新，這也是很多企業在摸索的路。

     張：在研發部這么長時間，我估計肯定也有獵頭來找過你吧，我一直覺得，能抵御住跨國公司的招攬，這很不容易，你是怎么做到的？

     劉：呵呵、是啊，獵頭肯定有來啊、國外跨國公司、國內民營企業都有，畢竟我們企業有知明度、產品也有競爭力，盡管外面提的待遇比較豐厚，外資企業大鍋飯情況比較嚴重、做多做少都差不多，很多人在里面工作并沒有什么激情，想挖你的民營企業多部分是利用你現有的資源，請來的和自己親自培養的感情上不一樣，歸屬感不強，公司這幾年對有研發非常重視，給研發這塊創造了很好的平臺，待遇也在逐年提高，激勵政策也在不斷完善，對公司未來還是有信心的。

     張：選擇了康達的同時，也相當于是選擇了面對康達所有的問題。在公司目前的研發模式下，肯定有很多不足之處，你覺得我們應該怎樣加強我們的研發？

     劉：我主要從項目這塊談一下，從我們公司這些年的幾個成功的項目總結看，研發還是需要多與市場銷售多溝通多交流、把自己的眼光從更高一些的角度來考慮問題，把大家的目標設定一致，捆綁在一起形成合力，才可以把項目做好；另外就是項目的立項方面需要把控好，我們以前做過很多雜產品，沒有經過調研拿過來就做，很多時候只是某一個客戶的一個應用點，很難形成項目，開始兩個月用了少量，過幾個月就又沒動靜了，但是其它應用又推不開，這種情況對積極性有一定抑止作用，做的多有效的少，因此在立項這塊研發和銷售、市場分析清楚后再動手，精力集中把把研發效率提高一步。

     張：今天也聊了不少，呵呵，多數是跟工作相關，改天咱們聚聚，到我家里去。還有轉眼馬上要過年了，今年回東北嗎？飛機？路上太費勁了，我都好幾年沒回去了。跟大家說一句過年的祝福吧。

     劉：呵呵，是啊，大家好久沒聚了，今年不回去了，過年回去太困難了，花費多、人還累，祝大家在新的一年中全家身體健康，工作順利、幸福節節高！

     張：也祝你合家歡樂，身體健康，工作順利。